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本文摘要：【高质量发展在晋城·基层探索】阳城开发区精准搭台靶向施策推动高质量发展

　　 “成立园区管理服务中心，就是要通过精准搭台、服务前移、靶向施策，打通服务企业‘最后一公里’，推动园区企业高质量发展，增强开发区虹吸效应，实现‘筑金巢’引‘新凤凰’。

【高质量发展在晋城·基层探索】阳城开发区精准搭台靶向施策推动高质量发展

　　 “成立园区管理服务中心，就是要通过精准搭台、服务前移、靶向施策，打通服务企业‘最后一公里’，推动园区企业高质量发展，增强开发区虹吸效应，实现‘筑金巢’引‘新凤凰’。”阳城开发区党工委书记、管委会主任贾敦命说。

　　阳城开发区是省级工业类开发区，为“一区四园”架构，即安阳现代陶瓷工业园、演礼新兴科技产业园、八甲口新能源产业园、台头化工园区。

由于受地形地势影响，4个园区分布分散，再加上编制、人员数量有限，在服务项目、服务企业措施的落实上存在一定不足和差距。为此，开发区党工委、管委会经过广泛调研、实践探索、酝酿讨论，最终决定成立园区管理服务中心，通过建设不同特色和优势的园区，实现开发区规模效应、集聚效应、辐射效应和带动效应的最大化，达到可持续发展的目的。

　　据悉，4个园区管理服务中心实行“指挥部+园区管理服务中心+公司”的运行机制，在各园区设立指挥部，由党工委领导班子成员、管委会副主任兼任指挥部指挥长，代表党工委、管委会行使职权；中心主任由择优选拔的科级干部兼任，下设招商专员、审批专员、环境安监专员，具体负责园区的招商、审批、全代办、安全环保等各项服务；公司是开投公司设立的园区公司，负责基础设施建设、项目管理、园区运营、产业链供应链平台建设等。

　　为进一步提升服务效能，阳城开发区将人员力量充分下沉，靠前服务、靶向施策，让每个企业、每个重点项目都拥有“项目服务专员”，从项目土地供应、手续办理、要素保障、开工建设、项目入库、工业投资、竣工验收、投产上规，到企业的代理代办、项目申报、产品销售推广等环节，提供“全天候+全方位+全周期”的服务；结合企业、项目情况，建立“一企业一档案”“一项目一档案”，以帮助解决企业、项目存在问题困难为着力点，主动与企业负责人沟通、交流，充分听取意见和建议，及时了解愿望诉求，对项目进度和存在问题，做到及时反馈、动态跟踪；及时帮助企业妥善解决各类矛盾与问题，让园区管理服务中心成为各项惠企政策落实、项目建设服务的前沿阵地，真正将营商资源转化成为企业的成长利器。

　　阳城开发区园区管理服务中心的成立，是从“点”到“面”协调与互动的最佳形式，不仅打破了开发区的“固定边界”，又将各种优惠政策和优质服务遍及各个园区，区内各项工作进度效率显著：安阳现代陶瓷工业园大宗固废综合利用产业园项目建设稳步推进，时代陶瓷岩板项目达产达效，填补了省内空白；引进泓浩陶瓷干法制粉中试项目，率先抢占陶瓷产业绿色发展新高地。

演礼新兴科技产业园电子信息产业园建设进度较快，目前已有15栋厂房主体结构封顶，4栋厂房正在主体施工，其余厂房均已开展基础施工，年底前28栋标准厂房有望全面完工；采用“政府+链主+园区”招商新模式，边建设边招商，力争年底前入驻项目投产率达90％以上。八甲口新能源产业园高端铸造产业园新建标准厂房及配套设施建设项目稳步推进，正在前期对接江苏永良镁合金材料项目。台头化工园区在山西省化工园区安全风险评估等级复核中顺利通过，公共服务和基础设施建设正加快推进，山西九信新材料有限公司新建年产5000吨3-巯基丙酸甲酯工业化试验项目已签约入园。

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